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[标准培训教材] 学会换位思考

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更改方向 发表于 2013-7-2 14:01:08 | 显示全部楼层 |阅读模式


    在公司里,除了老板,每个人都有自己的顶头上司。有的人跟上司的关系相处得很融洽,有的人则跟上司存在着摩擦。无疑,善于从上司的角度考虑问题的员工小但能够顺利地完成上司文给的任务,为自己减少麻烦,从而减少压力,而丛还会有晋升的机会o
    (1)体谅上司的难处。这样看来,上司有些处理问题的方法和决定并不高明,甚至不能服众。其实,你能考虑到的,上司可能都已考虑过厂,只不过你不川造罢了。上司每做山一项决策,基本部是经过深思熟虑的,都有充足的理由支撑。如果你学着站在上司的位置,米个换体温考,也许你会了解到上司的良苦用心。这样,你就会消除对上司的误解,白然就不会向上司产:生矛盾.影响自己在职场的发展。
    (2)学着像上司一样思考‘、当你你上司发生意见分歧时,最好的处理办法就是你变换思考角度,学看做上司一样思考。这样,你才会正确理解上司的意图、毫无怨言地执行亡司安排的任务。并量,你还可以逐步培养出宏观决策、统筹安排的能力。这对仍;来讲是一笔不小的财富。往往都是具备了这些能力,你才比别人史容易获得晋升的机会。千亿娱乐城   http://frxiliy-02.org/
    你可以按照下面几点去做:
①遇事考虑全局。思考—件事情时,吕先应从自我的小国子巫跳出来,把事传量于全局的背景下,分析事情是否合情合理,做法是否恰当。半个人利益与全局利益发生冲突财,思考如何决策才会保持双赢,而不是兴为了保证个人利益的文现,都使全局利益受损。
    ②辩证地看待问题。上司有时做出的决策,在你看来很不明智,其至显得有些弱智,似乎是上司不经意间做山的,没有经过全面权衡。实际上,上司做出的每个决策都已允分考虑了执行的可能性。你应该一分为:地去看,在看上去不明智的对立面,就是这个决策产生的型内。黑格尔说:存在即合理。一项决策的产生,自然有它的埋出。辩证地看问题,就个会有那么多的事情让你看着不顺眼,你也就不会跟上司产生隔阂。
    ③切忌感情用事。考虑问题,如果掺入了个人情感.对能就会巾现偏颇,因为你的个人喜好与立场很容易左右你的判断,如果再掺入你的个人思怨,那更容易有失公正。所以,你在对一件事情做出判断时.一定要先撇外个人情感,理性地左考虑.这样才能做出正确的判断,理解上司的真正意图,并心平气和地接受。

suhaitang 发表于 2017-7-13 20:50:13 | 显示全部楼层
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eva 发表于 2017-7-13 23:03:21 | 显示全部楼层
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cht123 发表于 2017-7-14 05:57:50 | 显示全部楼层
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cht123 发表于 2017-7-14 07:16:06 | 显示全部楼层
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Aresbxj 发表于 2017-7-14 08:34:05 | 显示全部楼层
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alarmfire 发表于 2017-7-20 00:00:16 | 显示全部楼层
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learning 发表于 2017-7-20 05:21:38 | 显示全部楼层
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anticcp 发表于 2017-7-20 22:05:32 | 显示全部楼层
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